Ryzom

Yup

Bienvenue Xavier et bon travail à toi


Fréquence des communiqués : Tous les 15 jours me semble un bon équilibre.

Que dire de + si ce n'est que je suis satisfais, je commencais à desepéré et me demandais si j'allai renouveller mon abonnement, alors va pour un mois supplémentaire afin de voir ce qui va se passer *croise les doigts* et bienvenue à toi Xavier, bonne chance.


Chtiloup

Il n'y en a que pour Xavier , n'oubliez pas la traductrice .

Merci à vous deux, Rewen et Xavier, pour toutes ces informations.

Après ingestion et digestion, et compilation du texte, j'en tire quelques conclusions toutes personnelles (ce à quoi je m'attends, mon planning initial en quelque sorte !) :
- les outposts arriveront en juin au plus tard, et début mai au plus tôt ;
- les rites complets seront implémentés au rythme de 6 à 8 par mois (ce qui fait en gros 70 avant 2006), à compter du prochain patch majeur qui aura lieu courant mars.

Ne m'en voulez pas, je raisonne comme ça depuis que je suis tout petit , et puis n'essayez pas de me convaincre (je ne m'adresse pas à MDO-Nevrax, mais à vous amis joueurs) sur l'impossibilité de donner des dates, des échéances. Un planning est un outil qui doit exister, et qui doit être régulièrement discuté et mis à jour.

Alors je me suis fait le mien, que je vous soumets.

ce system est pour ma parre une bonne chose il nousnpermet de nieux comprendre le system de fonctionement et d'etre plus indulgent vis a vis des devs hihi

Trés bonne idée d'ouvrir un forum pour nos suggestions
Alors je m'y colles aussi :

INTERFACE
- Possibilité de créer des groupes/dossiers dans la Liste de contact et Inventaires. Cela permettrai une meilleur gestion de nos possesions, par exemple rassembler tous les tickets dans un même dossier ou nos contact par type comme artisant d'épéé, guilde, alliés ....
- Ajouter des informations concernant un personnage sur la liste de contact, comme sa race et son titre. (peu être lors du survol du nom du contact dans la liste)
- Avoir une palette de couleur différentes pour les répères sur la carte afin de pouvoir spécifier l'origine, tel que : tribu en rouge, bandit en bleu, tp en noir, ....
- Ajouter un carnet de notes où le joueur pourra y inscrire ce qu'il veut.

ROLEPLAY
- Appliquer une distinction de genre pour les titres et les emotes. Il y a déjà une détection de genre présente dans le jeu actuel (marchand de cosmetique), je pense qu'il serai possible d'ajouter un dictionnaire parallèle pour la gente féminie


Voila, je pense avoir fait le tour pour ma part..... a bientot ))

arbraz wrote:Il n'y en a que pour Xavier , n'oubliez pas la traductrice .

Merci à vous deux, Rewen et Xavier, pour toutes ces informations.

Après ingestion et digestion, et compilation du texte, j'en tire quelques conclusions toutes personnelles (ce à quoi je m'attends, mon planning initial en quelque sorte !) :
- les outposts arriveront en juin au plus tard, et début mai au plus tôt ;
- les rites complets seront implémentés au rythme de 6 à 8 par mois (ce qui fait en gros 70 avant 2006), à compter du prochain patch majeur qui aura lieu courant mars.

Ne m'en voulez pas, je raisonne comme ça depuis que je suis tout petit , et puis n'essayez pas de me convaincre (je ne m'adresse pas à MDO-Nevrax, mais à vous amis joueurs) sur l'impossibilité de donner des dates, des échéances. Un planning est un outil qui doit exister, et qui doit être régulièrement discuté et mis à jour.

Alors je me suis fait le mien, que je vous soumets.

Un planning n'est possible que dans le cas de tâches connues et maitrisées sinon on parle d'évaluation du risque et les temps du planning sont donc flous.
On peut alors réaliser un ordonnancement et déterminer le chemin critique de r"alisation des tâches. Cela dit, suivant le nombre de ressources, ça peut devenir un problème extrêmement difficile (on parle de problème NP-Complet) à résoudre. Et là je te dis non, uin planning ca n'est pas toujours faisable ou alors il n'a pas de sens.
Cela dit c'est déjà pas mal de nous donner les grandes lignes à plus ou moins qqchose. Merci à Xavier et Rewen.

Sauf que mon patron, il va me rire au nez si je lui dis que son problème est NP-complet !
Ma conviction est la suivante : un planning a toujours un sens, même s'il n'en a pas..... Son mérite est alors d'exister, et de permettre (1) d'en discuter, (2) de travailler par "écarts" sur ses données. C'est une approche très pragmatique, soit, mais indispensable pour communiquer.
En outre, ce type d'approche (tu vois, je ne dis pas méthode) a pour mérite de bannir des termes comme bientôt, dans peu de temps, en cours, etc...
Pour ce qui nous concerne ici, il n'est pas irréaliste de tabler sur 7 rites par mois, par exemple, compte tenu des indications de Xavier (il y aurait 450 textes d'encyclopédie, je crois).
Il est aussi raisonnable de penser que l'équipe Nevrax a du mal à maîtriser sa production par manque de ressources ; y en aurait il suffisamment (?) que le problème resterait complexe.
Il n'en reste pas moins vrai que, si le "planning" que j'indique n'est pas tenu, il y aura une bonne levée de boucliers au printemps.

Je cherchais juste à dire qu'un planning précis avec dates butoirs certaines était certainement impossible dans le cas de la production d'un jeu du type de SOR. Ensuite entre un "bientôt" et un "dans 2 à 3 mois" qui finalement dépasse la date butoir de 300%, le planning n'a effectivement pas de sens et le fait d'y mettre des chiffres n'y change rien. La seule différence c'est que les chiffres c'est rassurant. Moi je préfère qu'on ne me donne pas de date plutôt qu'une échéance qui pourrait être explosée par le risque technologique (risque technologique qui doit certainement être présent à plus d'un endroit dans un projet comme SOR).
C'est bien là que nos avis divergent. Tu as besoin d'être rassuré sur les délais pour te décider à continuer l'aventure, ça n'est pas mon cas. Savoir où on en est actuellement est la seule chose dont j'ai besoin et qui ait une vraie valeur pour moi. Je ne suis pas représentatif de la levée de boucliers dont tu parles et qui dépend de 'ton planning'.

Effectivement un patron ca n'aime pas les réponses évasives dans le cadre d'un projet, surtout si celui ci a des répercussions commerciales. Mais quand on fait un planning, on isole le risque technologique. Et autant les autres tâches sont évaluables en terme de temps, autant celles qui relèvent de ce risque ne le sont pas. C'est d'autant plus vrai dans un contexte d'innovation comme pour SOR.

Ce que j'ai trouvé positif dans le rapport de Xavier, c'est qu'on comprend mieux quelles sont les difficultés rencontrées par les Dev en terme de tests et de déploiement, comment le feedback et les bugs engendrent un surplus de boulot qui retarde toute la chaîne. Savoir que des mesures sont prises pour en retirer une expérience positive c'est important à mes yeux. Nevrax n'est pas un éditeur de jeux renommé et disposant d'une solide expérience dans le développement de jeux comme d'autres. Nevrax se forme, se forge et s'affute.
Je reste donc confiant.

arbraz wrote:Sauf que mon patron, il va me rire au nez si je lui dis que son problème est NP-complet !
Ma conviction est la suivante : un planning a toujours un sens, même s'il n'en a pas..... Son mérite est alors d'exister, et de permettre (1) d'en discuter, (2) de travailler par "écarts" sur ses données. C'est une approche très pragmatique, soit, mais indispensable pour communiquer.
En outre, ce type d'approche (tu vois, je ne dis pas méthode) a pour mérite de bannir des termes comme bientôt, dans peu de temps, en cours, etc...
Pour ce qui nous concerne ici, il n'est pas irréaliste de tabler sur 7 rites par mois, par exemple, compte tenu des indications de Xavier (il y aurait 450 textes d'encyclopédie, je crois).
Il est aussi raisonnable de penser que l'équipe Nevrax a du mal à maîtriser sa production par manque de ressources ; y en aurait il suffisamment (?) que le problème resterait complexe.
Il n'en reste pas moins vrai que, si le "planning" que j'indique n'est pas tenu, il y aura une bonne levée de boucliers au printemps.

Je pense que sans dates, on est moins excité à l'approche de la date promise, et donc moins décu le jour J si par malheur la fonctionnalité n'est pas en place.

De plus, le risque en mettant des dates est (toujours en cas de léger retard sur la date annoncée) de voir débarquer des joueur du type "mon_papa_est_avocat_ma_maman_journaliste_à_60_millions_de_consomateurs_mon_frère_ingénieur_en_informatique_et_c'est_un_scandale!!!".

Je suis pragmatique, je pense qu'on a plus à perdre à mettre des dates qu'à se contenter de lignes directrices

lilfei wrote:...... Tu as besoin d'être rassuré sur les délais pour te décider à continuer l'aventure, ça n'est pas mon cas. Savoir où on en est actuellement est la seule chose dont j'ai besoin et qui ait une vraie valeur pour moi. Je ne suis pas représentatif de la levée de boucliers dont tu parles et qui dépend de 'ton planning'.....

J'aime bien ton discours (c'est vrai, je ne me moque pas). On est presque faits pour s'entendre.

J'ai tout de même besoin d'apporter deux précisions, ça me démange.....

1- je n'ai aucunement besoin d'être rassuré ;

2 - savoir où l'on en est actuellement : soit, mais c'est un argument ambigu, car c'est bien en sachant où on en "était actuellement" que la communauté des joueurs a réagi, et si le "où on en est actuellement" persiste trop, ça va nous peser.

Il y a effectivement un risque d'incompréhension à donner des dates, d'autant plus que tu soulignes cette difficulté comme étant dûe aux risques inhérents à un tel projet. Je ne renie cependant pas ce que j'ai dit, et tu as enrichi ma pensée.

D'ailleurs j'attends avec impatience le prochain rapport de Xavier (traductrice Rewen) dont j'ai beaucoup apprécié la teneur.